Projet Ariane 6 – Ligne Cryogénique

Objectifs

Conception et fabrication des lignes cryogéniques.

Amélioration et optimisation des lignes de la fusée Ariane 5

Suivi du PDR (préliminary design review) à la CDR (Conception design
review).

Gestion d’une trentaine de lignes et équipements par le pôle calcul de structure. projet d’envergure européenne avec plusieurs acteurs (internes et externes)

Gestion de projet, de planning, formation des nouveaux et amélioration continue des livrables (qualité et délai).

Nos objectifs :
Assurer le contact avec le pôle conception : garantir l’exécution des projets dans le respect des objectifs de qualité/conformité et délais, de façon à assurer la satisfaction du « client interne », proposer et chercher des solutions, assister aux revues de conception.

– Gestion de l’équipe calcul en interne et en externe: Gérer leplanning de l’équipe, être garant de la qualité, des délais et vérification des notes de calcul/présentation ainsi que la mise à jours des techniques de calculs lors des changements de données d’entrées.

– Aide à la mise en place d’un partenariat avec Sophia Engineering : expertise technique, mise en place d’une proposition technique globale, participation aux réunions commerciales pour définir le périmètre et la mise en place d’outils, assurer le contact avec le responsable de pôle afin de garantir sa satisfaction et remonter les informations.

Actions

  1. 1

    Contact permanent avec le bureau d’étude conception :

    • Revue de conception pour le début des calculs et présentation des résultats
    • Mise en place d’un protocole calcul (découpage des calculs suivant les besoins de la conception, vérification et formalisation des données d’entrées)
    • Mise en place d’un reporting hebdomadaire et mensuelle
    • Mise en place d’une note de calcul type conforme aux besoins conception et aux demandes du client Ariane Group.
    • Normalisation et adaptation des outils techniques et de qualité, en fonction de l’évolution du projet et des demandes clients.

     

  2. 2

    Gestion de l’équipe calcul :

    • Gestion du planning à court et moyen terme pour les équipes en interne.
    • Gestion du planning à long terme pour évaluer les ressources nécessaires
    • Gestion des sous-traitants en externe : Préparation des devis, réception et vérification des résultats, réponses aux questions techniques.
    • Mise en place de la normalisation des méthodes de maillage et de présentation de résultats
    • Mise en place d’outils qualités
    • Formation des nouveaux sur le projet toutes équipes confondues
    • Mise en place d’un reporting hebdomadaire et mensuel

     

  1. 3

    Aide à la mise en place d’un partenariat avec Sophia Engineering :

    • Aide à la formalisation des offres techniques
    • Discussion avec le responsable de pôle pour faire remonter ses attentes.

Impacts

Proposition de solutions organisationnelles

Proposition de solutions techniques

Suite Hyperview

Nastran

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